發(fā)布時(shí)間：2018-10-29
為了加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，工程部所有員工10月26日在白鷺灣濕地公園開展了為期一天的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)由周部長、張部長、法務(wù)部王雪嬌擔(dān)任主講，對現(xiàn)場管控、合同的審定以及工作中存在的問題進(jìn)行的探討，提出了解決的辦法和措施。
首先由張部長就現(xiàn)場管控等方面進(jìn)行講解。1、巡查報(bào)告點(diǎn)評(píng)及現(xiàn)場管理常規(guī)與側(cè)重點(diǎn)，問題的防范、發(fā)現(xiàn)與分析及整改措施。著重強(qiáng)調(diào)了安全文明施工、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)共進(jìn)。2、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)防控：資金撥付前后，現(xiàn)場各大主類費(fèi)用支付情況調(diào)查核實(shí)；各項(xiàng)目年前資金情況及支付計(jì)劃安排落實(shí)。 3、工作周報(bào):現(xiàn)場管理人員周報(bào)作用：本周工作內(nèi)容簡述、下周工作計(jì)劃安排；工作總結(jié)及工作上的建設(shè)性建議等；作為領(lǐng)導(dǎo)了解和調(diào)配安排工作的參考因素之一。3.工作點(diǎn)評(píng)：各項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員工作情況及現(xiàn)場工作報(bào)告完成情況優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，分別進(jìn)行了表揚(yáng)和批評(píng)，各現(xiàn)場管理人員之間互相學(xué)習(xí)。4、項(xiàng)目管控：從最基本的施工（過程）合同和項(xiàng)目款項(xiàng)支付的流程審批把控，從流程及法律關(guān)系意義上的規(guī)范操作，從而也落實(shí)到資金如實(shí)合規(guī)使用的嚴(yán)格管控講解。
其次由法務(wù)王雪嬌就合同審定等方面進(jìn)行講解。1.合同八大要素（標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任約定、爭議解決方式的約定）；2.合同表現(xiàn)形式：口頭形式、書面形式、分為法定要式和約定要式、其他形式：除口頭形式和書面形式之外的方式來表現(xiàn)合同內(nèi)容的形式，如推定式和默認(rèn)式。3.“往來《對賬函》”等案例分析。
最后由周部長就工作中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行講解。1.合同簽訂基本內(nèi)容講解和強(qiáng)調(diào)。2.問題分析及措施.在10月份之前工程部存在的問題分析及以后工作注意事項(xiàng)；對各個(gè)崗位工作中的問題和不足進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了后期工作重點(diǎn)及方向；提出了項(xiàng)目現(xiàn)場巡管員、副部長（張杰）、成控和資料員對各項(xiàng)目的各類過程合同需重點(diǎn)審查的內(nèi)容；分析了工程部各成員的崗位分工及協(xié)作的模式更新。
通過這次工程部內(nèi)部培訓(xùn)，各成員對所作工作職責(zé)及內(nèi)容，方式方法有了新的認(rèn)識(shí)和收獲，同時(shí)加強(qiáng)了員工的安全風(fēng)控意識(shí)。
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