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一、 由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)張?jiān)G主講：

1、如何做一個(gè)業(yè)務(wù)員。2、怎樣擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)圈（準(zhǔn)備、篩選、拜訪、跟進(jìn)）3、如何維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系：4、在投標(biāo)過程中出現(xiàn)意外怎么處理：

延伸：培訓(xùn)人員就投標(biāo)過程中出現(xiàn)廢標(biāo)情況如何處理進(jìn)行討論。

 5、溝通（與客戶的溝通技巧和注意事項(xiàng)，與同事之間的交流與溝通）6、團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和團(tuán)隊(duì)的作用）

二、 由總經(jīng)理王韋佳主講：就招標(biāo)代理的講解和拓展 

1、從整理招標(biāo)文件中積累經(jīng)驗(yàn)，歸納項(xiàng)目模板從而提高個(gè)人素質(zhì)。2、積累的過程中擅于分類

3、公司版本的開發(fā)：以注冊(cè)證為主導(dǎo)，崗位證為輔發(fā)展自己的EPC招標(biāo)優(yōu)勢(shì)（要求員工了解注冊(cè)證的用途、職業(yè)范圍、來源、每年發(fā)證周期、考核時(shí)間、何種模式更新）4、強(qiáng)調(diào)員工對(duì)項(xiàng)目的重視和責(zé)任心

三、由招標(biāo)部部長(zhǎng)阮強(qiáng)主講：1、介紹招標(biāo)部現(xiàn)有工作體系。2、招標(biāo)部現(xiàn)有兩個(gè)體系崗位職責(zé)介紹。3、招標(biāo)部考核及獎(jiǎng)懲制度闡述4、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)流程的講解及梳理。

四、由招標(biāo)部成員劉丁銘主講：對(duì)阮總于招投標(biāo)流程講解過程做一個(gè)補(bǔ)充及拓展。