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周六的早晨，工程部全體人員、各部門長、總經(jīng)理齊聚公司會議室，通過全體投票選舉出聯(lián)營項目的責(zé)任人，目的為了加強工程質(zhì)量、進度、成本、風(fēng)控、安全文明施工管理，以強化問題的分析、匯總，處理措施的制定、落實，明確責(zé)任人員及其時限。

公司通過逐步完善風(fēng)控管理、信用管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程管理、成本管理、財務(wù)管理、人才戰(zhàn)略管理等管理體系，公司在激烈的市場競爭中勇往直前，先后承接了多項重大工程?？偨?jīng)理、部門長分別對強化各方責(zé)任、完善管理體制、健全支撐體系、加強監(jiān)督管理、抓好組織措施、推進建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在設(shè)計、施工、運營維護全過程的集成應(yīng)用，推廣工程建設(shè)數(shù)字化成果交付與應(yīng)用，提升建筑業(yè)信息化水平提出建議。